項目背景：  

       客戶是一家民營股份制多元化企業，屬于新能源行業。而隨著集團的迅速發展壯大和競爭不斷加劇的市場環境，企業的企業文化建設工作明顯滯后于企業的發展，削弱了企業在市場中的競爭力，因此企業希望通過建立具有鮮明特征的企業文化體系，幫助企業有效提升核心競爭力。 

       存在問題：

       1、企業員工對企業文化理念認知存在明顯差異，公司主文化與分公司及各部門之間現行文化存在著不一致，員工與管理者溝通存在障礙      

       2、原有的企業文化對戰略發展與核心競爭力形成的作用甚微

       3、領導關注內部過多，管理制度嚴重滯后，員工的績效考核不完善，缺乏有效的考核激勵制度，導致員工忠誠度較低，人員流失比例較高

       4、內部的管理制度不夠嚴謹規范，業務流程卻過于苛刻，難以滿足業務發展需求。

商幟提供的解決方案： 

1、進行企業文化調研和診斷，確定客戶的企業文化總體定位。       

2、構建企業文化理念體系和行為文化體系，對企業文化做關于在戰略、流程、制度、人員等方面的整合和宣貫，使企業文化能落地制定。

       3、結合企業戰略發展的要求，將企業文化用于指導部門的文化建設，實現了公司主文化與分公司及各部門文化的協調統一。

       4、根據企業的實際情況，設置企業文化的管理機制，制定企業文化綱領和手冊，協助企業制定企業文化傳播的策略和方式，進行相關培訓，促進企業文化內部實施與推廣。

        項目成果：

《診斷報告》

《企業文化手冊》

《企業文化內部適配性整改建議》

《企業文化內部培訓管理體系》

《績效管理體系》

 企業文化培訓

       客戶評價： 

       商幟咨詢結合我們公司的行業特點和發展戰略，為企業制定了符合自身需求的文化體系，使企業的發展理念進一步明確，增強了企業的發展動力。尤其是通過這次文化建設，使得分公司與總公司、公司與各部門在文化上保持了相對一致，公司有了統一的對外整體形象，增強了企業的核心競爭力。