項目時間：

2012年7月-2013年1月

項目背景：

該水電站屬于江蘇省國信集團，以抽水蓄能發電為主營業務。該公司于1998年9月22日開工建設，于2002年7月投產并網發電，是江蘇省內具有借鑒和示范作用的抽水蓄能電站。盡管成立十余年，但該公司的高層管理者頻繁更換，而員工隊伍則相對穩定。一直以來，該公司都對各種有助于員工關系的活動比較關注，隨著時間的推移，現任的高層管理者與員工隊伍均意識到企業文化體系建立的重要性，為此2013年7月，該公司邀請商幟咨詢的咨詢師為內部的企業文化建設小組進行指導，并對項目進行總體推進和把控，協助建立健全企業文化體系。

存在問題：

經過調研，我們基本確認了該公司的企業文化體系的問題所在：

1. 已經有企業文化元素的積淀，但尚未進行系統的整理和提煉

2. 企業文化的建設，究竟是對以高層管理者的價值取向為主還是以員工隊伍共同認同的價值取向為主并未達成一致

3. 員工隊伍中對企業文化的認識水平差距非常大

4. 對上級單位-國信集團的企業文化傳承方面并未有足夠的認識和理解

商幟提供的解決方案

1.首先研究其文化基因的關鍵點，即國信集團企業文化、歷史沿革、員工的共有價值觀等領域，形成對該公司企業文化要素的全面認識

2.在企業愿景的提煉方面，充分結合該公司裝機容量無法擴大，只能做精的基本現實，幫助該公司厘清未來發展的基本愿景

3.將該公司對于整個電網的支撐和平衡的作用提煉出來，形成企業使命

4.對整個企業文化體系的架構進行邏輯性組合，形成文化網格

5.將企業文化宣貫與員工活動內容進行結合，充分利用該公司原有的員工活動的傳統，確保員工對企業文化系統能便于理解、易于接受

項目成果與培訓

《診斷報告》

《企業文化核心理念》

《企業文化體系主要內容釋義》

《企業文化手冊》

企業文化培訓若干場

項目效果

該公司在項目進行中，也邀請了曾為江蘇省國信集團進行企業文化建設的業內著名專家、老師提供了意見，在與商幟咨詢提供的企業文化體系和具體文字意見對比后，最終仍采納了商幟咨詢提供的成果。企業文化體系成果得到該公司中高層管理者的一致認可。